加強(qiáng)國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)的聯(lián)合、重組，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。傳統(tǒng)的家庭作坊式經(jīng)營(yíng)已完全不能適應(yīng)當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，從效益上看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入微利時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致利潤(rùn)不斷下降，集約化經(jīng)營(yíng)是體育用品業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，因此，應(yīng)采取積極措施，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，打破所有制、區(qū)域、行業(yè)等方面的限制，鼓勵(lì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并通過、控股兼并等方式，使有限的資源和生產(chǎn)要素在重組過程中向著優(yōu)勢(shì)企業(yè)和地區(qū)流動(dòng)集中，后形成若干個(gè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的龍頭企業(yè)。在美國(guó)，有70%的產(chǎn)品由4家大型體育用品跨國(guó)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)，因此，我們可以利用產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)企業(yè)組建成集團(tuán)，在培育國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前提下，加大跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的力度。
優(yōu)化體育用品，營(yíng)造國(guó)際品牌形象。中國(guó)體育用品企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中得到進(jìn)一步的發(fā)展，除了要在技術(shù)創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高管理水平等方面下足工夫外，重要的是要做品牌。德爾惠運(yùn)動(dòng)鞋總裁丁明亮表示，細(xì)節(jié)成就品牌。在過去的幾十年里，我國(guó)的體育用品也創(chuàng)造出了一些品牌，如紅雙喜系列、火炬牌運(yùn)動(dòng)鞋系列、李寧系列等，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一些體育用品而對(duì)國(guó)內(nèi)外眾多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不論在質(zhì)量上還是在價(jià)格上都失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。品牌的多元化在繁榮市場(chǎng)、滿足消費(fèi)選擇的同時(shí)也造成了體育用品市場(chǎng)支持費(fèi)用的分散，難以形成規(guī)模效益。這就要求國(guó)內(nèi)的體育用品企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外企業(yè)品牌成功推廣的經(jīng)驗(yàn)，樹立“品牌意識(shí)”，從產(chǎn)品的質(zhì)量、文化內(nèi)涵、商標(biāo)的設(shè)計(jì)、科技含量、商標(biāo)的造型、營(yíng)銷策略(價(jià)格策略、渠道策略、服務(wù)策略)、媒體傳播、公共關(guān)系及資源配置等多方面下功夫，集中精力創(chuàng)建幾個(gè)品牌。
加強(qiáng)體育用品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以規(guī)范我國(guó)體育用品市場(chǎng)。我國(guó)體育用品業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作由于種種原因相對(duì)比較滯后，用于產(chǎn)品檢測(cè)、監(jiān)控的設(shè)備本身非標(biāo)程度普遍，在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中控制不力、隨機(jī)性較大等原因造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。因此，我們要積極制訂并出臺(tái)適應(yīng)我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，制訂國(guó)家體育用品的質(zhì)量監(jiān)控體系。一方面我們要抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來促進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)品整體水平的提高，另一方面通過產(chǎn)品的認(rèn)證，建立市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度，以達(dá)到扶優(yōu)限劣、凈化市場(chǎng)的目的
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