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　　要提高我國模具行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使我國模具產(chǎn)業(yè)更上一層樓，做大做強(qiáng)，業(yè)內(nèi)專家提出以下建議供業(yè)界參考。

十大建議將助我國模具行業(yè)更上一層樓

　　1、結(jié)構(gòu)調(diào)整是主旋律

　　有條件的企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展以大型、精密、復(fù)雜、長(zhǎng)壽命模具為主要代表的高技術(shù)含量模具，發(fā)展高檔產(chǎn)品。做專、做精、做細(xì)、做特和做新是發(fā)展方向。在內(nèi)部管理上，深化組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大生產(chǎn)組織方式的變革力度，推行流程再造，進(jìn)一步改變粗放型狀態(tài)，強(qiáng)化管控，完善和健全適應(yīng)“專、精、強(qiáng)”的管理體系，提高生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的不斷提高。

　　2、創(chuàng)新升級(jí)是關(guān)鍵

　　創(chuàng)新應(yīng)從理念、技術(shù)、管理、制度等方面手，升級(jí)應(yīng)包括產(chǎn)品水平、技術(shù)水平、管理水平、營利水平及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等多個(gè)方面。同時(shí)，注意處理好創(chuàng)新與引進(jìn)的關(guān)系。

　　3、在“藍(lán)海”市場(chǎng)創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)

　　企業(yè)既要在“紅海”市場(chǎng)中進(jìn)一步強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，更要在“藍(lán)海”市場(chǎng)中去創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。發(fā)展應(yīng)避開市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　4、國際國內(nèi)“兩條船”多元化經(jīng)營

　　當(dāng)前全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的規(guī)模不斷加大，速度也不斷加快，并正向深度和廣度延伸，而我國的模具工業(yè)正是實(shí)現(xiàn)承接轉(zhuǎn)移的較理想之地，模具行業(yè)未來前景廣闊。模具企業(yè)不僅要持續(xù)關(guān)注傳統(tǒng)市場(chǎng)，還應(yīng)積極開拓新興市場(chǎng)。在經(jīng)營國際化方面，除了美、日本、歐盟及東南亞市場(chǎng)之外，亦應(yīng)該考慮開拓中東、中亞、俄羅斯、東歐、南美、拉美、印度和非洲等國家和地區(qū)的市場(chǎng)。

　　5、合理有效成本控制

　　模具企業(yè)面臨上游原材料和能源價(jià)格上漲、模具價(jià)格不升反降的沉重壓力，如果不能從根本上解決成本控制這一問題，企業(yè)就有被淘汰出局的危險(xiǎn)。為此，不僅要通過自身的科技進(jìn)步和優(yōu)化升級(jí)來化解來自上游的成本上升的壓力，還要依靠信息化手段和廣大職工的共同努力，對(duì)諸多細(xì)節(jié)精打細(xì)算，才能合理有效地控制各項(xiàng)成本。

　　6、擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)

　　規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生效益，模具集群生產(chǎn)具有優(yōu)勢(shì)，應(yīng)鼓勵(lì)發(fā)展。在向“小而精專”的專業(yè)化不斷發(fā)展的同時(shí)，規(guī)模效應(yīng)也就自然得到了重視。除了把企業(yè)做強(qiáng)做大，使規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生效益之外，還要擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)，包括發(fā)展“模具園區(qū)”、“模具城”、“模具集聚生產(chǎn)基地”等。

　　7、拓展以模具為核心的產(chǎn)業(yè)鏈

　　若將模具本身的產(chǎn)業(yè)鏈與上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合就會(huì)形成更大的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　有條件的企業(yè)可以適時(shí)發(fā)展以模具生產(chǎn)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈。建設(shè)具有較高水平和較強(qiáng)能力的模具生產(chǎn)集聚基地，通過市場(chǎng)化運(yùn)作，逐步形成地區(qū)性的全面配套的模具生產(chǎn)鏈及上下游連在一起的更大的產(chǎn)業(yè)鏈。這是很有發(fā)展前景的，其中也應(yīng)該包括公共服務(wù)平臺(tái)和生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)。

　　8、發(fā)展先進(jìn)制造服務(wù)業(yè)

　　國外一些大公司、跨國集團(tuán)在現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)方面的收入往往占其總收入的40%以上，這種做法可供借鑒。事實(shí)上，將一般出口貿(mào)易向服務(wù)業(yè)延伸已經(jīng)在我國一些企業(yè)取得成功。這證明，提供解決方案和成套服務(wù)較一般出口貿(mào)易，具有更好的前景。

　　9、電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷

　　利用電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)，既可以形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，也可以使模具企業(yè)跟國內(nèi)外客戶建立更為廣泛和即時(shí)聯(lián)系，這不但利于相互之間業(yè)務(wù)和技術(shù)的溝通，還便于展開虛擬企業(yè)等方面的嘗試。

　　10、“產(chǎn)學(xué)研、政企校”聯(lián)盟，重視人才培訓(xùn)

　　產(chǎn)學(xué)研結(jié)合有利於盡快創(chuàng)出成果并將其產(chǎn)業(yè)化。人才培訓(xùn)不單是學(xué)校的事，真正的好企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立完善的培訓(xùn)體制。加強(qiáng)校企結(jié)合、廠校掛鉤，在企業(yè)建立學(xué)生實(shí)習(xí)基地，在學(xué)校建立職工培訓(xùn)基地等模式，都已經(jīng)被證明是培訓(xùn)人才的有效方式。