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　　近年來(lái)，塑膠產(chǎn)業(yè)企業(yè)“倒閉”、“關(guān)停”、“破產(chǎn)”、“發(fā)不出工資”、“業(yè)績(jī)下滑”、“虧損”等消息動(dòng)搖行業(yè)人心。由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，很多塑膠企業(yè)要么沒生意，要么靠低利潤(rùn)走量維持生存。 長(zhǎng)此以往的“亞健康”運(yùn)營(yíng)模式成為企業(yè)的致命傷，部分中小企業(yè)被拖累到出局成為必然結(jié)果。然而，除了外部環(huán)境，內(nèi)在的惡性競(jìng)爭(zhēng)也在吞噬塑膠行業(yè)的好光景。為了維系客戶、保證有生意可做，一些企業(yè)不惜以“保本”姿態(tài)賣貨，加重了更多中小型塑膠廠倒閉風(fēng)險(xiǎn)。“價(jià)格多低的生意都有人做!”現(xiàn)在看來(lái)，比“倒閉潮”更可怕的是“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”。

國(guó)內(nèi)部分中小塑膠產(chǎn)業(yè)企業(yè)被拖累到出局

　　在客戶無(wú)法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行鑒別的情況下，賣家無(wú)底線的經(jīng)營(yíng)，最終擾亂了市場(chǎng)，出現(xiàn)了餓死同行，累死自己，坑死企業(yè)的錯(cuò)誤現(xiàn)象。

　　一、餓死同行，在同一個(gè)地區(qū)，如果有10家同類型的PC造粒廠，而另一個(gè)地區(qū)里有5家需要PC顆粒的手機(jī)殼廠，如果有一家PC造粒廠用低價(jià)搞定了這5家手機(jī)殼廠，那剩下的9家PC造粒廠就只有用更低價(jià)格搶占訂單，你一降，我一跌，長(zhǎng)此以往，市場(chǎng)就被擾亂。

　　二、累死自己，塑膠廠毛利率控制在10%左右屬于正常范圍，可實(shí)際上有的廠家為了有生意做，毛利率5%也在接，有的2%，甚至更低。接到單了，當(dāng)然高興，小作坊熱火朝天日夜不停地趕著工期，營(yíng)銷部天天忙著發(fā)單，安排發(fā)貨。在這看似繁榮的背后，塑膠廠的日子真的好過(guò)嗎?到年底一算賬，除去工人工資，房租費(fèi)，水電費(fèi)，市場(chǎng)推廣費(fèi)，物流費(fèi)，衛(wèi)生費(fèi)，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)，電話費(fèi)，各類罰款，唉，辛辛苦苦干一年，到頭來(lái)就剩下三瓜兩棗，還不如給別人打工賺的得多，何苦呢?

　　三、坑死上游客戶，下游的塑料廠、制品廠以為占了個(gè)大便宜，殊不知最該哭的是自己。經(jīng)常聽到各種塑料問題、質(zhì)量問題，殊不知原材料成本價(jià)格，各方面成本居高不下，這么低的價(jià)格能買來(lái)什么樣的高質(zhì)量的塑料呢?貪圖便宜最終損害的是自己的切身利益。